考官(guān)思辨面试中(zhōng)的谈话技(jì)巧
招聘人才最关键的就是面试环(huán)节,也是最难的环节,不(bú)仅难在(zài)察言观色上,更难(nán)在主考官的谈话艺术和掌控技巧上。本(běn)篇我们就一起(qǐ)来对这种言语交锋中的智(zhì)慧(huì)进(jìn)行思辨,以便考官能游刃有(yǒu)余、从容(róng)应对各类高人牛人,识才而不(bú)失才(cái)、得才(cái)而不得豺。
一(yī)、位势差(chà)异
一(yī)般(bān)来说,应(yīng)试者处于求职的地位,必然有一种被动的感觉,相对(duì)比较弱势,而考官就比较主动,可以任意(yì)对来(lái)者(zhě)发问,按(àn)照自己的需求来了(le)解应试(shì)者的各种信(xìn)息,这就是位势差异(yì)。
正因为如此,考官往往容易(yì)显得高高在上,甚(shèn)至像在菜市场砍价一样对付人才,这样就(jiù)很容易伤(shāng)害人才,无(wú)意识地流露(lù)出消极的信息,也(yě)极有可能不自觉地关上了企业(yè)大(dà)门或者关闭了来(lái)者的心扉,这是(shì)很危险(xiǎn)的。所(suǒ)以,这个时候,当你感觉(jiào)应试(shì)者极有可能是你需要的人才的时(shí)候,在面相、声音、举(jǔ)止等(děng)方面都有不错的感觉的时候(hòu),一定要放(fàng)下自己的身段与架(jià)子,跟应试(shì)者平起平(píng)坐(zuò),用智慧的语言、拉家(jiā)常的方(fāng)式打(dǎ)开(kāi)对方的(de)话匣子,从而了(le)解你需要掌握的信息,并及(jí)时分析、判断、提炼出来。面对高人牛(niú)人,更需要考官(guān)谦卑的智慧与(yǔ)心(xīn)态。
但是(shì),面试中的情(qíng)景不都是(shì)这样,有的时候(hòu)位势会完全颠倒,这是我们要思辨的重点。可能是考(kǎo)官自己稳不住阵脚,把握(wò)不了分(fèn)寸,变得好象(xiàng)有点低贱;可能是人力资源专家面(miàn)试专(zhuān)业工作(zuò)者,被人认为无知(zhī)、被来(lái)者看低(dī)了(le),甚至(zhì)出现愚(yú)弄考官的情(qíng)形;可(kě)能(néng)是来者(zhě)自恃才高八斗,把自己(jǐ)看成是皇帝的女儿,过分高调,把“找(zhǎo)婆家”当成了“选女婿”;可(kě)能是来者曾经(jīng)确(què)实有过(guò)辉煌的历史,不得不寻找平(píng)台施(shī)展自己的(de)才华,却又活(huó)在过去的(de)时空而(ér)放(fàng)不(bú)下自己的尊严,故意摆出“老(lǎo)子(zǐ)天下第一”的架势,希望(wàng)马上得到这份工作,还要假装自己(jǐ)有资格挑三拣四(sì)。凡此种种,都需要考(kǎo)官有超人的智慧(huì),用谈话的艺术和控(kòng)场技(jì)巧,来扭转(zhuǎn)这种局势,而(ér)不(bú)能因为自己的(de)能力和智慧有(yǒu)限,简单粗暴地结束面试,失(shī)去那(nà)些确(què)实值得你珍惜又值得花精力(lì)栽培(péi)的好苗子(zǐ)。
二、谈话艺术
谈话的(de)目的(de)是为了沟通,考官首先(xiān)要(yào)将自己的价值观清(qīng)晰地告诉应试者,先做(zuò)一个铺垫与引导(dǎo),以免接下来的(de)对话海阔(kuò)天空漫无边际。沟通的目的是为了(le)渐行渐近,达成共识,也就是在接纳别人的时候(hòu)达(dá)到(dào)被别人肯定与认同,所以(yǐ)考官(guān)要逻辑清晰(xī)、循序渐(jiàn)进,不时表示点(diǎn)头认可(kě),又发(fā)出新(xīn)的问题进行追问。沟(gōu)通的境界(jiè)是心与心(xīn)相连,所以(yǐ)谈话的时候切不(bú)可随(suí)意敷衍或者言(yán)不由衷,要不(bú)断地调换位置思考,找认同(tóng)里(lǐ)的疑问(wèn),达疑(yí)问后的认同。
一个考官(guān)无(wú)论是专业(yè)工作者还是(shì)人(rén)力资源(yuán)专业(yè)工作者(zhě),能(néng)不能被应(yīng)试者刮(guā)目相(xiàng)看、肃然起敬,关键就在(zài)于你(nǐ)的表(biǎo)达是(shì)不是能够帮助人启迪智慧与人生,能(néng)不(bú)能有效(xiào)地根据来者的特(tè)质指导他应该成长(zhǎng)的方向和注意事项。要做到这样,考官必(bì)须对工作(zuò)岗(gǎng)位的素质(zhì)特(tè)征要(yào)求了(le)如指掌,对(duì)来者的特质能(néng)够迅速判断,帮助来者自(zì)己分析判断是否匹(pǐ)配或者存(cún)在什(shí)么差距,特别是一个活生(shēng)生的个体,在未来(lái)的人生道路上(shàng)该克服什么、加强(qiáng)什么(me),能一(yī)针见(jiàn)血地指出(chū)来,并且(qiě)能(néng)让人心服口服(fú),这就自(zì)然把一个需要的人吸(xī)引过来,让一个不适合的人(rén)自己知难而退,并且心存感激和尊敬。
当(dāng)然,一(yī)个不合适的(de)人(rén)来(lái)到(dào)考(kǎo)官的面前,最后自己(jǐ)感觉能力(lì)欠缺而退了,考官不是(shì)简单地应付说再见(jiàn),而(ér)要(yào)再强调(diào)其可以进步的阶梯和方向,并(bìng)像对待自己的亲弟弟妹妹(mèi)一样帮助他规划未来的职(zhí)业(yè)生涯规划。这样的谈话艺(yì)术,使即将入职的人永远尊敬你,使现在不得不放弃的人(rén)感激你,成为朋友,甚至(zhì)在将(jiāng)来你需要的时候,他会(huì)毫不犹豫地(dì)跟随你。
对付(fù)高人牛人(rén),谈话(huà)艺术(shù)特(tè)别需要注入(rù)智慧的(de)成分。智(zhì)慧就是(shì)认识事物本质的能(néng)力、把握时(shí)机(jī)的能力、判断是非(fēi)的能力。只要(yào)考(kǎo)官能恰(qià)到(dào)时机地对(duì)高人牛人的语言(yán)进行(háng)总结分析,说给(gěi)他听(tīng),让他接受,你(nǐ)的谈(tán)话才有份(fèn)量、占(zhàn)到(dào)先机,让高(gāo)人牛人(rén)不可小看(kàn)考官并开始检视自我。
比如,当(dāng)一个人频繁跳(tiào)槽而又(yòu)总是说(shuō)东家不好(hǎo)说自己如(rú)何出色的时候,你可以告诉他(tā):“你很有专(zhuān)业能(néng)力,我能(néng)感(gǎn)觉(jiào)得出来,但你最欠缺的就是(shì)谦卑的(de)态度、自我反省能力、自我批判能力。一个人能不能成功(gōng),很大程度上取决(jué)于自身对环境(jìng)的(de)适应能力,你要(yào)是能(néng)改进这个毛病,必定前途无量”;
当(dāng)一个人(rén)滔滔(tāo)不绝表(biǎo)达自己如何专业并做出过很多贡献的时(shí)候,你告诉他(tā):“你(nǐ)的能(néng)力的确(què)让人佩服,而且很有责(zé)任心,但你缺乏人生的(de)使命感,始(shǐ)终不(bú)知道自己这一辈子(zǐ)要做什么,你(nǐ)必须把这个问题搞(gǎo)清楚,将(jiāng)自(zì)己定位准确,你的(de)专业(yè)才华才不至于在贡献中浪费”;
当一个(gè)人的(de)表达重(chóng)复罗(luó)嗦的时候,你(nǐ)告诉他(tā):“你的能力没有问题,但你十分(fèn)欠缺抽象的(de)概念思维能力和思(sī)辨能力,逻辑不清楚(chǔ),抓不住要点,不(bú)善于总结提(tí)炼,这是(shì)你急于要提升的方面”;
当一个(gè)人口口声声说(shuō)要换工作挣更多的钱的时候,你告(gào)诉他:“工作不是完全(quán)为(wéi)了挣钱,工作的目的是创造价值,有了价值就会有价格,这就是工(gōng)资,当(dāng)然工(gōng)资(zī)是会(huì)围(wéi)绕(rào)价值波动(dòng)的,关键还是(shì)看你能创造多少价值”;
当一个(gè)人希望从事管理工作,你(nǐ)就问他(tā)一个合格的中高层管理者(zhě)应该具(jù)备什么样的素质特征,他(tā)答不(bú)上来你就告诉他;
当一(yī)个人谈专业工作而你(nǐ)不擅长,你就(jiù)问他(tā)如果做这个专业(yè)工作的事业规划(huá),一般都(dōu)会有问题,你就告(gào)诉他从目(mù)标(biāo)、步骤、策略出发(fā)来(lái)谈;
当一个人大谈专业你跟他(tā)讲多重(chóng)T型(xíng)知识结(jié)构;
当一个人跟你狂妄(wàng)你跟(gēn)他(tā)讲谦卑;
当一个人(rén)跟(gēn)你讲知识与(yǔ)学历,你告诉他(tā)学历不等于学问、知识不等于智慧;
当一个人(rén)讲上司不(bú)好你跟(gēn)他讲服从(cóng)与执行(háng)力;
当一(yī)个人跟你说能为企业(yè)立即挣(zhèng)多少钱,你跟他讲团(tuán)队和价值创造;
当一个人跟你说(shuō)被小人陷害,你跟(gēn)他说高人贵人(rén)小人情人都是成功的要素;
当一个人显得很精明(míng)总(zǒng)是要占上峰,你跟他说(shuō)赢家(jiā)的特质是弱智(zhì)的表情、谦卑的心态、舍得(dé)的(de)心(xīn)胸、热情的个性(xìng);
当一个人目中无人藐(miǎo)视一切的时(shí)候,你跟他说做人比做事重要;
当一个人做人极受尊重但缺(quē)乏专(zhuān)业能力的时候,你跟说他在这个(gè)岗位(wèi)做事比(bǐ)做人重要……
既然(rán)谈话是艺术(shù),语调很重要,一定(dìng)要把强调的重(chóng)点说(shuō)清楚。而且,要根据(jù)人的个性来进行演绎,有的人需要铺(pù)垫,有的喜欢一语中的。该(gāi)直说的(de)不要(yào)掖着,该拐弯的不要直捅(tǒng)。这样对待高人牛人,没有(yǒu)一个不会对你佩(pèi)服得五体投地的,谁还(hái)敢再牛得起来?
三、掌控技巧(qiǎo)
摆正了位(wèi)置(zhì)并时(shí)刻换位(wèi)思(sī)考,正确地(dì)运用了谈话(huà)艺(yì)术,面试基本上是成功的。但有时候会出现意想不到的情形,如出现冷场、被牵着鼻子、偏离了主题,这时候就需要考官(guān)有很好的控(kòng)场技巧,就类似于主持人总能很好地把握现(xiàn)场的氛围(wéi)一样,让面试(shì)过程轻松(sōng)、愉悦、简(jiǎn)单、高效。
冷场的(de)出现一般是(shì)应试者出现(xiàn)了心理抗拒、胆(dǎn)怯或者失去意愿造成的(de),主要的原因还是考官错(cuò)误地传递了信息或者传(chuán)递的信息被人错误(wù)地接纳。这个时候,如果你根本看(kàn)不上(shàng)来者(zhě),就此了结,如果还比较欣赏这(zhè)个人(rén)才,在一对(duì)一的情形,就用轻(qīng)松幽默(mò)的故事暖场一下,把气(qì)氛活(huó)跃起(qǐ)来,消(xiāo)除(chú)误(wù)会或抵触情(qíng)绪;在多对(duì)一的情(qíng)形(xíng),主考官就要发话,让(ràng)应试者先退场,大家商议一(yī)下,再(zài)考虑是(shì)否继(jì)续谈话。
面试(shì)被来者牵(qiān)住鼻子,这是很愚蠢的面(miàn)试,不会(huì)有成功的结果。因为(wéi),要不是来者看(kàn)不起(qǐ)考官、看不起企业,没有结果,就是人来了以后,迟早还会离开。所以,这个(gè)时候,考官或者(zhě)直接刹车,用上面的谈(tán)话艺术找出问题,牵(qiān)住来者的鼻子,或者(zhě)就(jiù)干脆宣布面试就此(cǐ)结束,告诉(sù)他需要等待大家(jiā)的复议才有结果,实(shí)际上(shàng)此刻就赶紧从内心放弃,因为你驾御不(bú)了这个人(rén)。
当应试者滔(tāo)滔(tāo)江水不停(tíng)又偏离主题的时(shí)候,考官要(yào)立即(jí)出来控(kòng)场。这比较简(jiǎn)单(dān):“你的(de)表达我非常赞同,但有一个疑问,刚才你提到这个(gè)问题,我想请你(nǐ)再逻辑地讲(jiǎng)明白一点”,这时(shí)起,你可以根据他说的关键语(yǔ)适(shì)时不断地(dì)追问,他的口水就会少了,你就(jiù)可以判断真伪。因为我们说(shuō)言多必失就是这个道理,一个(gè)滔滔不(bú)绝的人,不是想蒙混过关,就是想回避(bì)主题(tí)。了解(jiě)这点(diǎn),就(jiù)知道如何把(bǎ)这个场面牢牢地控制(zhì)住(zhù)了。控场的关键,就是考官要能够迅速(sù)分析面前的人,并及时地对(duì)他做出评价,从人(rén)品的角度、态度(dù)的(de)角度(dù)、知识的角度、智慧的角度,直接(jiē)说出(chū)来,这样(yàng)就不会出现问题,让应(yīng)试者高度集中注意(yì)力,跟着考官(guān)的思维快(kuài)速转换并对答如(rú)流(liú)。
总(zǒng)而言(yán)之(zhī),我们必(bì)须明白,人是企业最宝贵的资源,就跟自(zì)己的老婆孩子一样,要不就不要,要了就(jiù)必须负责到底,所以一定要在面试的时候,充(chōng)分(fèn)发(fā)挥考官的(de)‘B超’功能(néng),切不可(kě)病从(cóng)口入(rù)、后(hòu)患无穷。还是(shì)我在《思(sī)辨企业选人哲(zhé)学》里说的,我们尽量不要使(shǐ)用高人牛人,因为(wéi)这类人往往IQ很高(gāo),CQ、EQ、AQ都(dōu)比较低。而IQ高的人,往往重功利、爱计较、不(bú)合群、自清高、不忠诚(chéng)、难领导、较冷漠、不舍得、总记仇、钻死(sǐ)角、好较劲,往往是豺不是才,在企业难以(yǐ)有较好的表现。人(rén)才,匹配适应就是(shì)最好。
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